Магнитогорская металлургическая компания внедряет схему оперативного и календарного планирования

Схема организации всех производственных и логистических процедур «канбан» появилась на территории Японии. Она предусматривает полное согласование деятельности компании по выпуску товаров. Это позволяет не только выпускать, но и отгружать покупателям любую продукцию в оговоренное заранее время, а также обеспечивает экономию благодаря уменьшению переменных расходов и обслуживания на складах.

В наши дни с целью защиты различных изделий, выпускаемых металлургическим сектором, используют особое защитное жаростойкое покрытие. Квалифицированные сотрудники компании «Димет»: http://dymet.org разработали особую методику, базирующуюся на газодинамическом методе напылении металла. Она позволяет выполнить полный комплекс работ, связанных с нанесением такого покрытия в кратчайшие сроки, без лишних сложностей и на самом высоком уровне.

Гендиректор Магнитогорской металлургической компании Павел Шиляев, а также руководитель проекта внедрения схемы оперативного и календарного планирования нисколько не сомневается, что в случае правильной организации производственных процессов термин «в чётко указанные сроки» можно будет применять и для металлургического сектора.

Павел Шиляев проинформировал о том, что Магнитогорская металлургическая компания делает всё возможное, чтобы обновить производственные процессы и расширить номенклатурный ряд товаров и улучшить их качество. Он отметил, что сотрудники фирмы могут удовлетворить любые требования покупателей, выпустить металлопродукцию с разнообразными характеристиками, в особенности для компаний, функционирующих в автомобильном секторе.

Но, в соответствии с его заявлением, рассмотрев вопросы отгрузки металлотоваров с точки зрения клиента, становится очевидно, что покупателя, удовлетворённого качеством изделий и предложенным номенклатурным рядом товаров, не всегда устраивает график поставок.

Павел Шиляев сообщил, что проанализировав работу с клиентами, было принято решение, что увеличить конкурентоспособность можно лишь благодаря внедрению передовых практик планирования производства.