Бизнес план производства — неизбежный этап развития любого крупного производственного или перерабатывающего предприятия. Известно, что большая часть производств строятся средствами инвесторов, привлекаемых со стороны, банков или при финансовой помощи государства. В любом случае, инициатор должен представить готовый бизнес-план инвестору.
Составить бизнес-план производства не так просто. Это трудоемкая и ответственная задача, ведь в крупном производстве размер оборотных средств довольно высок, поэтому погрешности в расчетах должны быть сведены в минимуму. Составитель бизнес-плана должен иметь довольно широкие технические знания, поскольку ему необходимо четко представлять себе весь производственный процесс.
Основной отличительной особенностью планирования именно производственного предприятия является необходимость разработать технологическое обоснование производства. Выбор технологии для изготовления и обработки, применение определенного оборудования конкретного класса и свойства напрямую влияет на себестоимость продукции. Наличие автоматизации влияет на численность персонала, нового оборудования — на размер затрат на его обслуживание. Поэтому технологическая часть прорабатывается более детально, чем у планах сферы услуг, где первую роль играет маркетинговая политика.
В бизнес-плане производства обязательно должен присутствовать раздел «риски и гарантии», где необходимо подробно описать возможность отрицательного исхода (кроме форс-мажора), описать меры по предотвращению этих событий. Этот раздел будет влиять на сумму инвестирования и размер кредитной ставки инвестора.
Бизнес-план производства — задача для настоящего профессионала. Попытка составить его самостоятельно, не обладая нужным багажом знаний может сорвать попытку получить средства или серьезно занизить сумму инвестирования.