За последнее десятилетие консультантами по управлению было предложено и предлагается огромное количество концепций и теорий по улучшению управляемости предприятия и повышению его деятельности. Примером может стать бюджетирование, система сбалансированных данных, система управления качеством, информационные системы на основе стандартов ERP и MRP и другое. Причем производственная система предприятия очень часто остается на былом уровне. Введение современных технологий (к примеру, раскройные лазерные машины, обрабатывающие центры) имели единичный характер и в принципе не оказывали влияния на управление производством. А на сайте http://www.intenta-it.ru/ вы сможете узнать о современной программе управления производством.
Лишь в последние года, проведя быструю оптимизацию финансово-экономической работы предприятия, владельцы обращают внимание на резервы, которые заложены в промышленность. В любом случае существует два варианта оптимизации – технологический и управленческий. Последний вариант подразумевает оптимизацию производства, прежде всего с точки зрения управления расходами и только если есть необходимость, касается модернизации производства. Проще говоря – подход к управлению первичен. Это значит, что даже когда предприятию нужны какие-либо технологические новшества, решение о них принимается только после налаживания системы управления и определения на самом деле узких мест, которые нуждаются в технологических усовершенствованиях. Это можно связать с тем, что обновление основных фондов и технологии – дорогостоящий процесс, а следовательно требует полной проработки и четкого понимания зачем он осуществляется и какой эффект будет оказан.